El fen?meno económico de China tiene preocupado a muchos países en desarrollo. En general, la formula para batallar con éxito en esta feroz competencia global es conceptualmente sencilla: Hay que saber cómo agregar más valor que la competencia. Esto requiere lograr y sostener unos costos razonables, pero se necesita más. Hay que moverse adelante en la cadena de desarrollo econ?mico y explotar los nichos competitivos que hemos creado en nuestro ecosistema a través de los a?os.

En general, dos factores motivan a la gente: La necesidad de evitar el dolor; y la necesidad de sentir placer. El cambio requiere moverse hacia lo desconocido, y muchos asocian esto con dolory rehusan entonces cambiar. El dolor es el mayor motivador a corto plazo, pero a largo plazo el placer es el m?s poderoso motivador. ?C?mo entonces traer en el componente del placer, de optimismo, a nuestro proceso de tomar de decisiones?

One of the most common complaints of executive direct reports is that their bosses do a poor job of providing coaching. This perception has been validated in reviewing the 360 degree feedback scores for executives. By focusing on suggestions for the future, executives can effectively coach direct reports to be "right" tomorrow, as opposed to focusing on where they were "wrong" yesterday. The Six-Question process herein proposed follows this approach.

¿Qué es "poder"? ¿Qué es ?liderato?? ¿Es lo mismo? Una posición de poder puede ser base de un liderato real y transformador. Pero requiere de actos que le den legitimidad a la pretensión de liderato.

In general, assertion is an honest and appropriate expression of one's feelings, opinions, and needs - but there are different types of assertion. How Assertive Are You? What causes people to avoid being assertive? How is being Assertive is different from Being Aggressive?